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Gerencia de proyectos

[ Diplomado ]

Fecha de Inicio: Marzo 08 de 2019

Fecha de Finalización: Mayo 26 de 2019

Ubicación: Aulas Norte 
Calle 110 Nº 9-25

Actualmente y cada vez más rápido las organizaciones migran a estándares altos en competitividad, calidad, agilidad y exigencia, por eso la tendencia es gestionar las actividades empresariales a partir de herramientas poderosas como la gerencia de proyectos.

Gestionar proyectos eficientemente proporciona una ventaja competitiva para aquellos profesionales que quieren potenciar su capacidad y generar estrategias ganadoras. El gerente de proyectos que cuenta con competencias y habilidades integrales de gestión, se consolidado como el profesional requerido por las empresas de gran proyección. 

Es así como este diplomado desarrolla en el participante una mirada y desarrollo integral en el mundo de la gerencia de proyectos, potenciando el saber de la mano del ser y el hacer. El participante recorre las diversas etapas de la gestión de proyectos en el marco de la filosofía del PMI y otras, que le permitirán ir aplicando las diferentes herramientas y técnicas adquiridas en un proyecto de aplicación real; todo esto acompañado de actividades que le permitirán desarrollar sus competencias integrales como gerente de proyectos.

 



Módulo I: Dirección Estratégica de Proyectos:  
Conceptos Básicos del Entorno de Proyecto.

  • La dimensión de los proyectos.

  • Que es un proyecto e importancia de la gerencia de proyectos.

  • Áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos.

  • Contexto y ambiente en el que operan los proyectos.

  • Gestión de la integración del proyecto.

Módulo II: Gestión del Alcance del Proyecto.

  • Que es la gestión del alcance del proyecto.

  • Procesos de la gestión del alcance del proyecto.

  • Project Charter.

Taller: Planeación Estratégica y Gestión del Alcance del Proyecto: 3 Horas.

Módulo III: Gestión Cronograma del Proyecto.

  • El tiempo y su gestión.

  • Estimación de actividades.

  • Seguimiento y control del cronograma.

Taller: Gestión Cronograma del Proyecto: 6 Horas.

Módulo IV: Gestión de los Costos del Proyecto y Financiera

  • Gestión financiera del proyecto.

  • Estimación costos y presupuestos.

  • Evaluación financiera de proyectos.

  • Valor ganado.

  • Indicadores de seguimiento.

Taller: Gestión de Costos del Proyecto y Caso de Negocio: 6 Horas.

Módulo V: Gestión de la Calidad del Proyecto.

  • Calidad y gerencia de proyectos.

  • Procesos de calidad.

Taller: Gestión de la Calidad del Proyecto: 3 Horas.

Módulo VI: Gestión de los Riesgos del Proyecto.

  • Gestión de los riesgos del proyecto.

  • Fundamentos de riesgos: Niveles de riesgos.

  • Gestión de los riesgos: Procesos.

Taller: Gestión de los Riesgos del Proyecto: 3 horas.

Módulo VII: los Proyectos y su Impacto Social.

  • Que es el impacto social.

  • Evaluar y gestionar impacto social.

  • Variables para definir el impacto social.

  • Evaluación del impacto social: fases y tareas.

Taller: Impacto Social del Proyecto: 6 horas.

Módulo VIII: Gestión de los Recursos del Proyecto.

  • Gestión del cambio.

  • El equipo del proyecto.

  • Gestión de los recursos del proyecto.

Taller: Gestión de los Recursos del Proyecto: 3 Horas.

Módulo IX: Gestión de las Comunicaciones y Stakeholders del Proyecto.

  • El rol del director de proyectos.

  • Gestión de las comunicaciones del proyecto.

  • Gestión de los Stakeholders del proyecto.

  • Negociación y resolución de conflictos.

Taller: Gestión de las Comunicaciones y Stakeholders del Proyecto: 6 Horas.

Módulo X: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

  • La gerencia de las adquisiciones

  • Los procesos de la gestión de las adquisiciones del proyecto.

Taller: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: 3 Horas.

Módulo XI: Metodologías Ágiles.

  • Cambiando el observador.

  • Introducción a metodologías ágiles.

  • Fundamentos Scrum.

Taller:  Aplicación de Metodologías Ágiles al Proyecto: 3 Horas.

Módulo XII: Emprendimiento y Viabilidad de Negocios.

  • Emprendimiento y ecosistema.

  • Modelo un negocio.

Taller:  Modelo de Negocios: 6 Horas.

Taller Final: Presentación De Proyectos: 3 Horas.

Asesorías a Proyectos

Duración: 15 horas

Las asesorías consideran:

  • Trabajo autónomo del participante y los grupos en el marco del desarrollo de los proyectos.

  • Asesoría de experto que guía y acompaña al grupo del proyecto para aplicación de conocimientos, técnicas y herramientas.

  • Evaluación para la emisión y reconocimiento por insignias que otorga la Universidad.

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