Despu\u00e9s de liderar el departamento de mercadeo de una compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica, Patricia Su\u00e1rez* pas\u00f3 a ser directora de producto en otra empresa del sector. Para muchos, el cambio fue un retroceso en su trayectoria y proyecci\u00f3n profesional, pero para ella fue la oportunidad de atender y disfrutar de su familia y desarrollar otros intereses personales, al tener menos responsabilidades y mayor control de su tiempo y espacio.<\/p>\n
Su decisi\u00f3n, consciente e intencionada, es at\u00edpica, pero no es el \u00fanico escenario en el que una persona decide aceptar un trabajo a sabiendas de que est\u00e1 sobrecalificada. La mayor\u00eda lo hace por necesidad, y en vista de la sobreoferta laboral existente en algunos campos, las empresas pueden darse el privilegio de escoger un perfil m\u00e1s alto del que requiere un cargo; de hecho, no solo es una tendencia de empresas multinacionales, que lo hacen por si acaso a futuro requieren las habilidades y competencias del seleccionado, sino de compa\u00f1\u00edas locales grandes que quieren exportar, internacionalizarse y abrir oficinas en otros pa\u00edses. Tambi\u00e9n ocurre porque un empresario aspira a que esa persona crezca dentro de la organizaci\u00f3n y, en ciertos casos, le apunta, adem\u00e1s, a que haga parte del equipo de relevo generacional, seg\u00fan explica el head hunter Francisco Silva.<\/p>\n
No obstante, en la realidad, las expectativas de unos y otros pueden ser muy asim\u00e9tricas. \u201cAunque la literatura se\u00f1ala que la percepci\u00f3n de sobrecalificaci\u00f3n es considerada una barrera para el compromiso y la retenci\u00f3n del personal, hay evidencia cient\u00edfica emergente que se\u00f1ala que bajo ciertas condiciones sentirse sobrecalificado puede tener consecuencias positivas y derivar en comportamientos proactivos y propositivos, para el individuo y la organizaci\u00f3n\u201d, asegura la administradora de empresas Aysegul Karaeminogullari, profesora de la Pontificia Universidad Javeriana desde 2018.<\/p>\n
En conjunto con investigadoras de la Portland State University y la California Polytechnic State University, desarroll\u00f3 un estudio para evaluar en qu\u00e9 condiciones un trabajador sobrecalificado podr\u00eda ser beneficioso o da\u00f1ino para una compa\u00f1\u00eda. Seg\u00fan sus resultados, los valores, las creencias y el modo de actuar de un individuo juegan un papel muy importante para determinar ese impacto. \u201cSi una persona est\u00e1 sobrecalificada pero lo que cree y piensa armoniza con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y la \u00e9tica corporativas, es positivo para ambos\u201d, sostiene esta doctora en administraci\u00f3n. \u201cSolo en este escenario, el empleado se siente incentivado a compartir su conocimiento, ir m\u00e1s all\u00e1 de sus responsabilidades y contribuir en lo que se necesite\u201d, agrega.<\/p>\n
Esa es la conclusi\u00f3n de una investigaci\u00f3n realizada con funcionarios p\u00fablicos de Turqu\u00eda \u2014pa\u00eds de origen de Karaeminogullari\u2014, donde ella personalmente entrevist\u00f3 y encuest\u00f3, en 2015, a 332 empleados que les reportaban a 41 supervisores, de una de las 39 municipalidades de Estambul. Durante cuatro meses realiz\u00f3 tres tipos de encuestas buscando respuestas a dos variables de comportamientos extralaborales: la disposici\u00f3n de ayudar y guiar a los colegas y la capacidad de tener voz tanto para cuestionar algunos planteamientos corporativos con la intenci\u00f3n de proponer mejoras, como para aconsejar a compa\u00f1eros en situaciones particulares.<\/p>\n
Conforme a los hallazgos, solo ante una gran sinton\u00eda de idiosincrasia entre una persona y una organizaci\u00f3n se configura un ambiente laboral beneficioso en el que un trabajador sobrecalificado puede poner libremente su conocimiento y competencias al servicio de los dem\u00e1s, sinti\u00e9ndose bien de hacerlo. De lo contrario, si no existe esa armon\u00eda, m\u00e1s temprano que tarde esa relaci\u00f3n entre empleado y empleador se resquebraja y f\u00e1cilmente se cae, como un castillo de naipe.<\/p>\n
Para Silva, socio de la firma TalentP, todo est\u00e1 centrado en la personalidad: \u201cAun cuando un sobrecalificado se sienta identificado con una empresa, es su personalidad la que lleva la batuta en determinar qu\u00e9 efecto causar\u00e1 dentro de una organizaci\u00f3n. Bien puede jalar un equipo y sacar la cabeza, o bien constituirse en alguien con quien nadie quiera trabajar por ser el sabiondo o preferir trabajar solo. De cualquier forma, todo obedece al car\u00e1cter, no a la sobrecalificaci\u00f3n. Hay personas que pueden calzar muy bien con una compa\u00f1\u00eda, pero no les interesa en lo m\u00e1s m\u00ednimo compartir lo que son\u201d.<\/p>\n
De ah\u00ed que la voluntad sea el punto de partida del seleccionado, cuyo verdadero inter\u00e9s en ayudar y servir de consejero le dar\u00eda un capital social dentro de la organizaci\u00f3n que de cierta manera compensar\u00eda no tener un mayor rango salarial y ocupacional; en otras palabras, har\u00eda parte de lo que se concibe como salario emocional. \u201cAunque nuestro estudio no tiene los datos para cuantificarlo, s\u00ed pienso que el sentirse motivado y tener la voluntad de aconsejar a los colegas y ayudarlos compensa los sentimientos negativos de sentirse sobrecalificado\u201d, afirma esta investigadora en psicolog\u00eda y sociolog\u00eda laboral, para quien es claro que en la esfera laboral tambi\u00e9n echa ra\u00edces aquel refr\u00e1n que dice que \u201csi ayudas a los dem\u00e1s te ayudas a ti mismo\u201d.<\/p>\n
Y definitivamente no se trata de un asunto relegado a los libros de autoayuda ni a las c\u00e1tedras sobre felicidad. Se trata de decidir qu\u00e9 actitud tomar y c\u00f3mo vivir en el espacio-tiempo en el que un ser humano pasa, en promedio, la tercera parte de su vida: el trabajo. *Nombre cambiado por solicitud de la entrevistada.<\/p>\n
Para leer m\u00e1s: \u00a7 Erdogan, B., Karaeminogullari, A. y Bauer, T. N. (4 de octubre de 2018). Perceived overqualification at work: Implications for extra-role behaviors and advice network centrality. Recuperado de https:\/\/doi.org\/10.1177\/014920631880433<\/p>\n
T\u00cdTULO DE LA INVESTIGACI\u00d3N:<\/strong><\/em> INVESTIGADORA PRINCIPAL:<\/strong><\/em> Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas y Administrativas Departamento de Administraci\u00f3n<\/em> Sentirse y estar sobrecalificado en el trabajo puede traer beneficios para el empleado y la compa\u00f1\u00eda solo si ambos est\u00e1n sintonizados en valores, creencias y formas de actuar, se\u00f1ala un estudio.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":25124,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[373],"tags":[2268,1338,3605,3607,109,3604,3610,3608,3539,683,3609,3606,1288],"class_list":{"0":"post-25122","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sociedad","8":"tag-desempleo-en-colombia","9":"tag-empleo","10":"tag-empleo-colombia","11":"tag-francisco-silva","12":"tag-jovenes","13":"tag-laboral","14":"tag-patricia-suarez","15":"tag-portland-state-university","16":"tag-sobrecalificacion-laboral","17":"tag-trabajo","18":"tag-trabajo-juvenil","19":"tag-turquia","20":"tag-universidad"},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25122"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25834,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25122\/revisions\/25834"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25124"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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