Los tres han zanjado el camino para que las investigaciones salgan de los laboratorios y los art\u00edculos cient\u00edficos y lleguen al mercado mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Ninguno ha abandonado sus labores acad\u00e9micas, pero emprendieron en paralelo y con apoyo de la Universidad \u2015un modelo muy reciente en Colombia\u2015.<\/p>\n\n\n\n
Alrededor del mundo, muchas universidades promueven en sus investigadores esta alternancia entre academia e iniciativa empresarial como una manera de producir soluciones basadas en conocimiento, empleo y crecimiento econ\u00f3mico. Y en Bogot\u00e1, considerada hub regional de emprendimiento por la concentraci\u00f3n del 55 % a startups del pa\u00eds \u2015seg\u00fan el Colombia Tech Report<\/em>, de la firma KPMG\u2015, ha sobresalido el liderazgo javeriano para emprender en el sector de la salud. <\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, la Alianza Deeptech, que encabeza la C\u00e1mara de Comercio de Bogot\u00e1, public\u00f3 a comienzos de 2025 el informe Sciencepreneurs<\/em> y destac\u00f3 a la Javeriana por contar con el mayor n\u00famero de emprendimientos tecnol\u00f3gicos basados en ciencia que responde a los retos en salud (healthtech<\/em>).<\/p>\n\n\n\n Para la directora de innovaci\u00f3n de la Universidad, Fanny Almario, esta preponderancia de la investigaci\u00f3n en salud puede deberse a que \u201cla din\u00e1mica de promover la innovaci\u00f3n y la transferencia del conocimiento al mercado surgi\u00f3 en la Facultad de Ciencias\u201d. Pero aclara que hoy existe \u201cuna din\u00e1mica similar en otras facultades\u201d. As\u00ed mismo, explica que hay una tradici\u00f3n de investigaci\u00f3n en salud de larga data. <\/p>\n\n\n\n Durante los \u00faltimos a\u00f1os, los grupos de investigaci\u00f3n en salud de la Javeriana han estado entre los m\u00e1s destacados por el Ministerio de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n. Por \u00faltimo, una particularidad de la Universidad ha sido la interdisciplinariedad y la colaboraci\u00f3n entre diferentes actores, pues en el mismo proyecto pueden llegar a trabajar juntos centros de investigaci\u00f3n, facultades y el Hospital Universitario San Ignacio.<\/p>\n\n\n\n Ahora bien, la salud es un campo retador. El informe Sciencepreneurs<\/em>, adem\u00e1s de se\u00f1alar que se trata de un \u00e1rea con un futuro \u201cprometedor a nivel global\u201d y altamente rentable, se\u00f1ala m\u00faltiples retos que Alm\u00e9ciga, Fiorentino y Perdomo han vivido en carne propia: las dificultades para obtener los permisos de entes regulatorios, la inseguridad jur\u00eddica, entre otros. <\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, el profesor del Instituto de Gen\u00e9tica Humana de la Javeriana y fundador de CellRep recuerda c\u00f3mo un paquete de reactivos que necesitaban para su experimentaci\u00f3n con reprogramaci\u00f3n celular estuvo detenido durante un mes en el aeropuerto por procesos de importaci\u00f3n. \u201cFue un mes de estr\u00e9s, de ansiedad\u201d, recuerda, y de retraso en la investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n De hecho, Almario reconoce que gran parte del \u00e9xito de estas startups se ha debido al \u201cesp\u00edritu emprendedor\u201d de los profesores, pues si bien la universidad ha adaptado algunas normativas y procedimientos, est\u00e1 en ellos llevar adelante los proyectos. As\u00ed lo entendi\u00f3 Alm\u00e9ciga: \u201cLlegu\u00e9 a un punto en el que yo ve\u00eda dos opciones, o buscaba una farmac\u00e9utica que comprara mi tecnolog\u00eda, lo cual es complicado, o sal\u00eda a hacer mi propia empresa\u201d. <\/p>\n\n\n\n Tras fundar Dogma Biotech, Alm\u00e9ciga logr\u00f3 el acompa\u00f1amiento de GRIDX, una aceleradora de empresas enfocada en el sector de la biotecnolog\u00eda, especialmente en Am\u00e9rica Latina, y ubicada a Buenos Aires (Argentina), que les ha acercado a los inversionistas. Su \u00e9xito inspir\u00f3 a Perdomo para, a su vez, postularse a ese fondo y as\u00ed ser seleccionado en 2024.<\/p>\n\n\n\n \u201cUna clave en la ruta De la Academia al Mercado es el trabajo colaborativo entre diferentes actores y disciplinas que hacen que las iniciativas de desarrollo tecnol\u00f3gico sean m\u00e1s robustas y generen soluciones m\u00e1s disruptivas y competitivas\u201d.<\/p>\n \u2013Fanny Almario Directora de Innovaci\u00f3n<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Entretanto, la Universidad ha actualizado sus procesos. Fiorentino comenz\u00f3 el camino cuando todav\u00eda no exist\u00eda la arquitectura para definir, por ejemplo, a nombre de qui\u00e9n se registran las patentes o c\u00f3mo se dividen las horas del d\u00eda entre academia y empresa. Desde hace m\u00e1s de diez a\u00f1os, la Javeriana cuenta con su propia ruta de innovaci\u00f3n: De la Academia al Mercado, la cual permite \u201csaber si una tecnolog\u00eda es apta en ese momento para transferirse o no, si requiere madurarse o si es necesario protegerla [con una patente]\u201d, explica Almario. <\/p>\n\n\n\n As\u00ed mismo, el equipo de la Direcci\u00f3n de Innovaci\u00f3n acompa\u00f1a y forma a los profesores para que se presenten a convocatorias de aceleraci\u00f3n, y logr\u00f3 que la fundaci\u00f3n de startups basadas en investigaci\u00f3n sea valorada en el escalaf\u00f3n profesoral, con lo que se ha conseguido un est\u00edmulo institucional importante para los docentes en este recorrido de largo aliento e incansables esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n Desde luego, los retos persisten. Perdomo destaca, por ejemplo, la disparidad entre los ritmos de la academia y los del mundo de la industria. A\u00fan queda trabajo por hacer, reconoce Almario, pero ya en el \u00faltimo a\u00f1o fue finalizada una revisi\u00f3n de la ruta para acelerarla, teniendo como referentes a las mejores universidades del mundo. <\/p>\n\n\n\n En la pr\u00e1ctica, esto significa que la Javeriana ha disminuido o acortar\u00e1 los tiempos de respuesta para muchos de los tr\u00e1mites. Por otro lado, Alm\u00e9ciga destaca el desaf\u00edo de poner l\u00edmites entre una labor y otra. Es un compromiso \u00e9tico constante, pues con cada publicaci\u00f3n o registro de una patente se debe ser muy transparente al aclarar de d\u00f3nde sali\u00f3 la idea que se registrar\u00e1 o se usar\u00e1 comercialmente.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, estos investigadores han confiado en que alternar las batas y el microscopio con el PowerPoint y las presentaciones puede llevar a que m\u00e1s personas se beneficien de sus innovaciones en menor tiempo. Y ahora conf\u00edan en que para las nuevas generaciones la tarea ser\u00e1 m\u00e1s sencilla, debido a los avances alcanzados en la Universidad. <\/p>\n\n\n\n La Javeriana, por ejemplo, est\u00e1 considerando diferentes propuestas para los emprendimientos que funden sus investigadores. Por un lado, se aspira a la creaci\u00f3n de un fondo semilla propio; por el otro, se recurrir\u00e1 a egresados que act\u00faen como \u00e1ngeles inversionistas. Las posibilidades son m\u00faltiples, pero lo cierto es que estas startups de tecnolog\u00eda profunda no ser\u00e1n las \u00faltimas con sello javeriano.<\/p>\n\n\n\n\n
Un camino de adaptaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en salud<\/h4>\n\n\n\n
Dogma Biotech: una nueva generaci\u00f3n de prote\u00ednas terap\u00e9uticas<\/h4>\n\n\n
![\"Dogma](\"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/pesquisa\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/dogma-web.png\")