{"id":12079,"date":"2010-11-01T19:25:02","date_gmt":"2010-11-02T00:25:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/hoy-en-la-javeriana?p=12079"},"modified":"2020-05-12T20:00:47","modified_gmt":"2020-05-13T01:00:47","slug":"la-responsabilidad-de-tomar-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.javeriana.edu.co\/repositorio-hoy-en-la-javeriana\/la-responsabilidad-de-tomar-decisiones\/","title":{"rendered":"La responsabilidad de tomar decisiones"},"content":{"rendered":"<p><span>Al analizar las decisiones que cada uno de nosotros ha tomado en diferentes momentos de la vida, encontramos que as\u00ed como algunas han sido f\u00e1ciles, otras han requerido mayor consideraci\u00f3n. En este caso se habla de decisiones complejas. Tambi\u00e9n las ha habido que son gratas, conceder una distinci\u00f3n, por ejemplo. Otras no lo son: la terminaci\u00f3n de un contrato o una llamada de atenci\u00f3n, lo cual es m\u00e1s grave si nos une a la persona afectada un estrecho v\u00ednculo como podr\u00eda ocurrir con los inmediatos colaboradores. En esta categor\u00eda se ubican las decisiones que no comparten y a veces tampoco respetan, grupos de personas, peque\u00f1os o grandes, dentro de una organizaci\u00f3n, decisiones que nos enfrentan y crean controversias que en ocasiones llegan a tener grandes repercusiones, no s\u00f3lo en el entorno propio de la entidad, sino tambi\u00e9n en los medios de comunicaci\u00f3n. Es entonces cuando aparece la tentaci\u00f3n del populismo que conduce solamente a decisiones que est\u00e9n en todo acordes con el parecer de los otros, as\u00ed contravengan ideales arraigados o prop\u00f3sitos establecidos. En este contexto se acude al \u2018hag\u00e1monos pasito\u2019, coloquial expresi\u00f3n que apunta a complicidades censurables. En casos como este imperan los intereses y la decisi\u00f3n queda finalmente sometida a las consecuencias que pueda traer en el futuro para quien tiene la responsabilidad de tomarla, y no a lo que la ley y el bien aconsejan. Y esto lo tienen bien presente quienes saben que ejercen cargos de autoridad con per\u00edodo limitado, con fecha de vencimiento, y que ma\u00f1ana, cuando regresen a \u2018la base\u2019, las personas afectadas por sus decisiones podr\u00e1n ser sus superiores. Y qu\u00e9 decir cuando detr\u00e1s de una decisi\u00f3n se esconde el beneficio personal, a veces con perjuicio para la dependencia o entidad. Definitivamente, una persona que toma una decisi\u00f3n pone en juego y evidencia su car\u00e1cter e integridad. Ahora bien, de especial inter\u00e9s resulta hablar de las decisiones que toman los organismos colegiados, que en el caso de la Javeriana, deben ser el resultado de un consenso a juicio de quien preside el respectivo organismo. Puede ocurrir que uno de sus miembros no est\u00e9 de acuerdo con la decisi\u00f3n adoptada, lo cual de ninguna manera le resta legitimidad. Sin embargo, como integrante del organismo colegiado y de la entidad tiene la obligaci\u00f3n de acatar dicha decisi\u00f3n, divulgarla y sustentarla entre sus subalternos, so pena de crear divisiones que atentan contra la dimensi\u00f3n corporativa de la instituci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<p><span>Tambi\u00e9n al hablar de decisiones surge el criterio de oportunidad. No siempre la discusi\u00f3n de un asunto admite dilaci\u00f3n, o lo contrario, porque hay casos en los cuales la prudencia aconseja esperar un tiempo para tomar una decisi\u00f3n en particular. Todo lo anterior nos hace pensar en el arte de decidir, en la sabidur\u00eda necesaria para tomar una buena decisi\u00f3n, en la importancia del discernimiento, palabra clave en la espiritualidad ignaciana, que hace referencia a un proceso riguroso de elecci\u00f3n que nos permite examinar motivaciones y circunstancias, establecer contrastes y asumir consecuencias. Pues bien, m\u00e1s all\u00e1 de las funciones que las disposiciones jur\u00eddicas establecen para las autoridades de gobierno de una instituci\u00f3n se encuentra la responsabilidad de tomar decisiones y apuntalar el itinerario hist\u00f3rico de la organizaci\u00f3n. Gobernar es decidir, y como mandatarios se debe buscar el cabal cumplimiento de los objetivos corporativos, siempre en <\/span><span>concordancia con los principios y valores propios de su identidad. <\/span><\/p>\n<p><span>En este contexto, el rector de la Universidad, los Vicerrectores y los Decanos de su Sede Central, tuvimos ocasi\u00f3n recientemente de reflexionar sobre el gobierno de la instituci\u00f3n, tanto en el nivel general como en el \u00e1mbito de las Facultades, distinci\u00f3n que en ocasiones ofrece la oportunidad de equ\u00edvocos pues con frecuencia se habla de \u2018la Universidad\u2019 cuando se alude a las decisiones tomadas por las autoridades del Gobierno General que tienen sus oficinas en el Edificio Central. Entonces \u2018la Universidad\u2019 surge como de una entidad diferente, de la cual no hacemos parte, y se olvida que las decisiones de orden institucional son analizadas en el \u00e1mbito del Consejo Acad\u00e9mico, del Consejo del Medio Universitario, del Consejo Administrativo o del Consejo Directivo Universitario, este \u00faltimo, autoridad superior de gobierno en la Universidad, organismos en los cuales tienen asiento tambi\u00e9n Decanos de Facultad. El tema de las decisiones es, pues, de especial relevancia para la cultura organizacional de una entidad. A una persona se le nombra en un cargo o se le elige para que haga parte de un cuerpo colegiado, con el fin de que entre diversas posibilidades, juzgue cu\u00e1l es la posici\u00f3n m\u00e1s acertada, y decida. no hacerlo constituye grave falta contra la responsabilidad que se le ha encomendado<\/span>.<\/p>\n<p><em>Al llegar al \u00faltimo n\u00famero de Hoy en la Javeriana en el a\u00f1o 2010, enviamos a todos nuestros lectores desde esta p\u00e1gina editorial un cordial saludo\u00a0 de navidad y formulamos votos por su bienestar en el per\u00edodo de vacaciones\u00a0 y el nuevo a\u00f1o.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al analizar las decisiones que cada uno de nosotros ha tomado en diferentes momentos de la vida, encontramos que as\u00ed como algunas han sido f\u00e1ciles, otras han requerido mayor consideraci\u00f3n. En este caso se habla de decisiones complejas. Tambi\u00e9n las ha habido que son gratas, conceder una distinci\u00f3n, por ejemplo. 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