{"id":12345,"date":"2012-07-01T10:20:09","date_gmt":"2012-07-01T15:20:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.javeriana.edu.co\/hoy-en-la-javeriana?p=12345"},"modified":"2020-02-22T23:22:48","modified_gmt":"2020-02-23T04:22:48","slug":"la-javeriana-es-la-mejor-universidad-para-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.javeriana.edu.co\/repositorio-hoy-en-la-javeriana\/la-javeriana-es-la-mejor-universidad-para-trabajar\/","title":{"rendered":"La Javeriana es la mejor universidad para trabajar"},"content":{"rendered":"<p>Merco (Monitor Empresarial de Reputaci\u00f3n Corporativa) dio a conocer el ranking 2012 de las mejores empresas para trabajar en Colombia, donde la Pontificia Universidad Javeriana pas\u00f3 de ocupar el lugar n\u00famero 15 en 2011, al puesto 10 este a\u00f1o.<br \/>\nAdem\u00e1s, en el sector educaci\u00f3n la Javeriana se convirti\u00f3 en la mejor universidad del pa\u00eds para trabajar, seguida por la Universidad Nacional, que ocupa el puesto 13, y por la Universidad de los Andes, que est\u00e1 en la ubicaci\u00f3n 19. Merco es un ranking elaborado por la firma espa\u00f1ola Villafa\u00f1e y Asociados que tiene referencia internacional por su rigor metodol\u00f3gico, su independencia (es el primer monitor verificado del mundo, a trav\u00e9s de una revisi\u00f3n independiente realizada por KPMG seg\u00fan la norma ISAE3000), su pluralidad y su transparencia (todos los criterios de ponderaci\u00f3n de Merco son p\u00fablicos).<br \/>\nEl estudio incluy\u00f3 empresas de todos los sectores de la econom\u00eda y las diez primeras fueron en su orden Ecopetrol, Bancolombia, Bavaria, EPM, Grupo Nutresa, Alpina, Suramericana, Grupo Carvajal, Coca-Cola y la Pontificia Universidad Javeriana.<br \/>\nLa metodolog\u00eda de medici\u00f3n de Merco se basa en tres factores de evaluaci\u00f3n que son la calidad laboral, la marca empleador y la reputaci\u00f3n interna. Para ello se aplicaron encuestas a poblaci\u00f3n general (1.000), trabajadores de las 100 empresas evaluadas (3.578), profesionales de ciencias econ\u00f3micas (1.100), estudiantes de \u00faltimos a\u00f1os de pregrado (802) y expertos en recursos humanos (23).<br \/>\nHeidi Uesseler Franco, directora de Gesti\u00f3n Humana de la Universidad, concedi\u00f3 una entrevista a la periodista Maria May, del portal Elempleo, en la cual explic\u00f3 las razones que han llevado a la Javeriana a destacarse como una buena empresa para laborar. La revista Hoy en la Javeriana presenta algunos apartes de la entrevista.<br \/>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 significa estar dentro de los primeros lugares del ranking de Merco?<\/strong><br \/>\nEs un resultado muy satisfactorio que nos anima a continuar trabajando con empe\u00f1o. Es adem\u00e1s, el reflejo de una serie de cambios implementados para llevar a la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana a ser una unidad estrat\u00e9gica dentro de la Universidad. Esto \u00faltimo nos ha permitido asumir funciones de acompa\u00f1amiento, asesor\u00eda y orientaci\u00f3n que definitivamente se est\u00e1n valorando y cuyo efecto se observa en los resultados obtenidos en el estudio Merco.<br \/>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 pol\u00edticas de gesti\u00f3n humana son importantes para la Universidad? \u00bfCu\u00e1les se pueden destacar?<\/strong><br \/>\nDesde hace tres a\u00f1os, la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana ha sufrido cambios sustanciales, tanto en su enfoque como en el papel que juega institucionalmente. De una direcci\u00f3n operativa, centrada en labores propias de la contrataci\u00f3n y el pago de salarios, se ha dado paso a una direcci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica (alineada con el prop\u00f3sito institucional) que busca empoderar a las Facultades y dem\u00e1s dependencias y unidades de la Universidad, en lo que se refiere a la administraci\u00f3n del respectivo talento humano. Es este sentido, se le ha apostado a una reingenier\u00eda de los procesos de gesti\u00f3n humana, dentro de los que se cuentan el proceso de capacitaci\u00f3n, de desarrollo y de evaluaci\u00f3n. Se trata de un giro substancial en la medida en que le ha permitido a la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana centrarse m\u00e1s en las prioridades de las personas, en la administraci\u00f3n del desempe\u00f1o, en los planes de carrera y de sucesi\u00f3n, as\u00ed como en el reclutamiento de nuevos talentos. De otra parte, se ha buscado realizar un mayor \u00e9nfasis en la retenci\u00f3n del personal. Es decir, se proveen los mecanismos necesarios que suministren al personal seguridad y, por consiguiente, posibilidades de desarrollo en \u00e1mbitos como el educativo; as\u00ed, se les brindan oportunidades de aprendizaje como la rotaci\u00f3n de cargos y la formaci\u00f3n de coaches.<br \/>\n<strong>\u00bfDe qu\u00e9 manera la Universidad motiva a sus empleados?<\/strong><br \/>\nAdicional a una flexibilidad horaria regulada, posibilidades de acceder a estudios de pregrado y posgrado, buen clima laboral (seg\u00fan estudio realizado por CINCEL en el a\u00f1o 2011), la Universidad cuenta con serios y sustentados estudios de estructuras de cargos y compensaci\u00f3n salarial, orientados a mantener la equidad interna y la competitividad externa. Existe tambi\u00e9n un Plan de Beneficios Flexibles el cual incluye productos tales como salud, seguros, aportes a pensi\u00f3n, ahorro para vacaciones, d\u00edas de descanso, exequias y tarjeta de alimentaci\u00f3n, entre otros. Asimismo, la Pontificia Universidad Javeriana tiene un completo plan de bienestar laboral que ofrece pr\u00e9stamos, auxilios para estudios de los hijos y actividades de integraci\u00f3n que fortalecen los lazos entre los funcionarios y la instituci\u00f3n.<br \/>\n<strong>\u00bfPor qu\u00e9 cree que la Javeriana obtuvo un buen lugar dentro del ranking de Merco?<\/strong><br \/>\nConsidero que adem\u00e1s de los puntos expuestos anteriormente, la Universidad es un lugar amable, con un clima laboral que da estabilidad y confianza a sus empleados. Estos aspectos hacen que las personas valoren su trabajo y los servicios y beneficios que les brinda la Instituci\u00f3n, los cuales est\u00e1n enfocados al desarrollo personal, profesional y familiar.<br \/>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo se maneja el tema de las capacitaciones y el desarrollo profesional de los empleados?<\/strong><br \/>\nLa Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana est\u00e1 conformada por tres jefaturas: Selecci\u00f3n, Relaciones Laborales y Desarrollo Humano. Esta \u00faltima, es la encargada de coordinar las actividades relacionadas con el Plan Integral de Formaci\u00f3n para el Personal Administrativo de la Universidad, el cual responde a los prop\u00f3sitos, objetivos y metas de la planeaci\u00f3n. Tiene indicadores y criterios claros que permiten su evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n en intervalos de tiempo de cada tres a\u00f1os. El Programa de Capacitaci\u00f3n para el Personal Administrativo se concibe desde 3 perspectivas: Capacitaci\u00f3n, Entrenamiento y Crecimiento Personal. Por otro lado, El Plan de Formaci\u00f3n Permanente del Profesor Javeriano, a cargo de la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica, est\u00e1 orientado a promover la formaci\u00f3n de los profesores en su desarrollo acad\u00e9mico, cient\u00edfico y personal, as\u00ed como a mejorar sus competencias en las \u00e1reas pedag\u00f3gicas con miras a fortalecer la actividad investigativa y docente en la Universidad. Est\u00e1 compuesto por: El Programa de Formaci\u00f3n en Posgrados, el Programa de Formaci\u00f3n para el Desempe\u00f1o Acad\u00e9mico y el Programa de Formaci\u00f3n en Lenguas Extranjeras<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Merco (Monitor Empresarial de Reputaci\u00f3n Corporativa) dio a conocer el ranking 2012 de las mejores empresas para trabajar en Colombia, donde la Pontificia Universidad Javeriana pas\u00f3 de ocupar el lugar n\u00famero 15 en 2011, al puesto 10 este a\u00f1o. Adem\u00e1s, en el sector educaci\u00f3n la Javeriana se convirti\u00f3 en la mejor universidad del pa\u00eds para trabajar, seguida por la Universidad Nacional, que ocupa el puesto 13, y por la Universidad de los Andes, que est\u00e1 en la ubicaci\u00f3n 19. 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