En la reforma de los Estatutos de la Universidad que la Santa Sede aprob\u00f3 en 2002, el esquema de Vicerrectores,- su n\u00famero y denominaci\u00f3n-, qued\u00f3 sujeto a la decisi\u00f3n que al respecto pueda tomar el Consejo Directivo Universitario. As\u00ed qued\u00f3 abierta la posibilidad de ajustar la estructura org\u00e1nica de la Javeriana de acuerdo con el momento espec\u00edfico del desarrollo institucional, sin necesidad de adelantar una reforma estatutaria.
\nResulta interesante recordar que en los primeros Estatutos de la Universidad se estableci\u00f3 que adem\u00e1s del Rector, habr\u00eda un Vicerrector que le ayudar\u00eda \u201cen el gobierno, en la orientaci\u00f3n de los estudios y en la guarda de la disciplina\u201d. Por supuesto, la Javeriana de 1937 ten\u00eda un Rector que lo era tambi\u00e9n del Colegio San Bartolom\u00e9, y los profesores y estudiantes se agrupaban tan s\u00f3lo en dos Facultades, la de Ciencias Econ\u00f3micas y Jur\u00eddicas, y la de Letras, a las cuales se unir\u00edan las de Teolog\u00eda y de Filosof\u00eda, inauguradas en el a\u00f1o siguiente. Sin embargo, en 1951 la Universidad ya contaba con dos Vicerrectores, uno de las Facultades Eclesi\u00e1sticas y otro de las Civiles. Una d\u00e9cada despu\u00e9s, se retom\u00f3 la figura de un solo Vicerrector.
\nEn 1971 se estableci\u00f3 el esquema de tres \u00e1reas que \u201cpueden distinguirse en la actividad vital del organismo universitario\u201d, a saber, la acad\u00e9mica, la del medio universitario y la administrativa, cada una de ellas con su respectivo Vicerrector como autoridad personal de gobierno. Este modelo fue consagrado en la reforma aprobada en 1978.
\nPues bien, la decisi\u00f3n que tomamos este a\u00f1o y que fue la base del nombramiento de los dos nuevos Vicerrectores, recientemente posesionados, marca el comienzo de una etapa de cambios significativos en el gobierno general de la Universidad, con oportunidades y desaf\u00edos que debemos aprovechar plenamente.
\nLos nuevos frentes que a partir de ahora tendr\u00e1n una mayor atenci\u00f3n particular est\u00e1n relacionados con aspectos neur\u00e1lgicos del quehacer universitario de nuestro tiempo. Las relaciones interinstitucionales, en primer lugar, nos hablan de una Universidad que tal como lo afirmamos en los Estatutos cuando enunciamos nuestros objetivos, se reconoce como parte de una sociedad y, en consecuencia, establece cada vez m\u00e1s v\u00ednculos y alianzas con otras instituciones de Educaci\u00f3n Superior y con otras entidades del orden nacional, extranjeras o internacionales. El aislamiento que ayer pod\u00eda figurar entre las opciones corporativas, es pr\u00e1cticamente imposible hoy en d\u00eda debido al impresionante desarrollo tecnol\u00f3gico en las comunicaciones. Esto hace que nuestras decisiones deban considerar variables ajenas al propio quehacer de la Universidad y que asuntos como la internacionalizaci\u00f3n y la movilidad estudiantil deban ser impulsados con m\u00e1s vigor.
\nCon la nueva Vicerrector\u00eda de Extensi\u00f3n y Relaciones Interinstitucionales nos hemos propuesto dar una mayor atenci\u00f3n a esta realidad que por supuesto, tiene especial incidencia en la labor que adelantamos en materia de Educaci\u00f3n Continua y Consultor\u00edas, campos que han alcanzado un desarrollo notable en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Lo mismo se puede decir con respecto a las relaciones con los Egresados, ese cuarto estamento universitario que re- conocemos como \u201cla universidad viva y actuante\u201d.
\nEn cuanto a la Investigaci\u00f3n, una de las tres funciones sustantivas de toda universidad y tal vez la que asegura su diferencia con otras instituciones educativas, hemos tenido en la Javeriana un avance verdaderamente trascendental a partir de los a\u00f1os 90s. Contar ahora con una Vicerrector\u00eda dedicada puntualmente a promover este aspecto del quehacer universitario, nos hace ver con optimismo el fortalecimiento de una Universidad comprometida con el desarrollo de la ciencia y la tecnolog\u00eda en Colombia, con la innovaci\u00f3n y el emprendimiento, todo ello en el horizonte de un pa\u00eds que busca mejorar su infraestructura y productividad, aumentar las oportunidades de trabajo y avanzar socialmente en t\u00e9rminos de justicia y de paz.
\nDebe advertirse que la labor que adelantar\u00e1n estas dos nuevas Vicerrector\u00edas tendr\u00e1 un efecto muy positivo especialmente en la Rector\u00eda y la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica, en la medida en que se podr\u00e1n agilizar e impulsar los procesos que permanecen bajo su jurisdicci\u00f3n, as\u00ed como abrir otros que la excesiva concentraci\u00f3n de asuntos no permit\u00eda considerar. Por supuesto, el nuevo esquema deber\u00e1 ajustarse a nuestra pol\u00edtica de descentralizaci\u00f3n y eficiencia, pues se trata de facilitar y fortalecer el servicio que desde el gobierno general se presta a las Facultades para el cabal desarrollo de sus funciones.
\nBienvenida sea, pues, esta reforma que como toda novedad, por una parte, tomar\u00e1 tiempo para asentarse completamente y producir sus frutos, y por otra, nos exige comprensi\u00f3n y paciencia. Todos podemos contribuir a que se enrumbe de la mejor manera posible, que se le hagan ajustes si ello es necesario, de tal forma que la organizaci\u00f3n de la Universidad nos permita servir mejor y m\u00e1s eficientemente<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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