En la tradición educativa jesuita, planear es un ejercicio de discernimiento colectivo: una forma de preguntarse quiénes somos como comunidad universitaria y cómo, desde esa identidad compartida, transformamos realidades con sentido y esperanza, articulando formación, conocimiento y solidaridad. Ese propósito superior es el horizonte que enmarca la Planeación Estratégica 2025–2030 de la Pontificia Universidad Javeriana y orienta las cuatro grandes metas institucionales —las MEGAS— que guiarán su camino en los próximos cinco años. 

La presentación e inicio del despliegue de esta planeación, realizado el 23 de enero de manera conjunta entre la sede central en Bogotá y la seccional Cali, fue concebido como un ejercicio de unidad institucional. Más que la presentación de un documento, el encuentro abrió una conversación amplia sobre el proyecto educativo que la Universidad quiere seguir construyendo, reconociendo la diversidad de sus contextos y fortaleciendo una visión común de futuro. Desde su apertura, quedó claro que se trata de una planeación pensada y construida en conjunto, en la que convergen métodos, prioridades y sentidos compartidos. 

La presentación de las Megas se llevó a cabo en el auditorio Alfonso Quintana, SJ, de la Pontificia Universidad Javeriana - Bogotá 

Así lo expresó el rector de la Pontificia Universidad Javeriana, padre Luis Fernando Múnera Congote, SJ, al explicar que la Universidad optó por “hacer un solo proceso en el que convergieran los métodos, el planteamiento del propósito superior y las MEGAS”. Un proceso que, subrayó, se construyó escuchando a todos los estamentos de la comunidad universitaria: “Este ha sido un esfuerzo en conjunto donde hemos escuchado a la comunidad de toda la Universidad y donde hemos querido construir un propósito superior y unas MEGAS que nos convocan a todos”. 

En esa misma línea, el rector insistió en que las megas no deben entenderse como un plan cerrado ni como una hoja de ruta rígida. Son, más bien, grandes focos que permiten alinear políticas, planes, proyectos e iniciativas hacia un horizonte común. “Lo mejor que podemos ser y lo mejor que podemos hacer es ser a profundidad lo que somos: Universidad, Universidad Javeriana”, afirmó al señalar que el despliegue de la planeación depende de la creatividad, la iniciativa y el compromiso cotidiano de quienes hacen parte de la vida universitaria. 

Intervención del rector de la Javeriana, padre Luis Fernando Múnera Congote, S.J. 

Las cuatro megas de la Javeriana 

En ese horizonte compartido, la Planeación Estratégica 2025–2030 se articula alrededor de cuatro grandes metas institucionales: 1. Una casa para siempre, orientada a asegurar la sostenibilidad integral de la Universidad y la realización de su misión, mediante una gestión efectiva, articulada y adaptable; 2. Un ecosistema javeriano de conocimiento y formación integral, que dinamiza el obrar universitario a partir de interrelaciones flexibles entre personas, procesos y actividades, con capacidad innovadora y respuesta a los retos locales y globales; 3. Una universidad en salida para el mundo, comprometida con la transformación de realidades desde una perspectiva humanista, solidaria y sostenible, en diálogo con comunidades, organizaciones y territorios; y 4. Una cultura y ética del cuidado, inspirada en la tradición ignaciana, que fortalece la identidad javeriana y promueve relaciones solidarias, responsables y esperanzadoras dentro y fuera de la comunidad universitaria. 

Megas 2025-2030

Para ofrecer un marco simbólico a estas metas, el rector de la seccional Cali, padre Vicente Durán Casas, SJ, retomó una imagen profundamente arraigada en la historia de la Universidad: la Javeriana como una casa de sabiduría. La metáfora surge de la inscripción en latín que aún se conserva en la puerta de la primera sede javeriana, fundada en 1623: Sapientia aedificavit sibi domum, “la sabiduría construyó su casa”. Una casa que no es una entidad aislada, sino un espacio con puertas y ventanas abiertas, en diálogo permanente con el mundo. 

Fachada de la primera sede de La Universidad Javeriana, hoy Museo Colonial

Desde esa imagen, el padre Durán subrayó que las megas no son “camisas de fuerza”, sino catalizadores que exigen agilidad, audacia y capacidad de articulación. La Universidad, explicó, está llamada a salir al encuentro de los problemas de la sociedad, a cuidar de quienes la habitan y a asegurar que la casa construida a lo largo de más de cuatro siglos pueda seguir siendo un lugar de formación, conocimiento y servicio para las generaciones futuras. 

A dónde conduce cada mega 

Estas reflexiones fueron retomadas y ampliadas durante el panel en el que participaron rectores y vicerrectores de ambas sedes. En el diálogo, las vicerrectorías académicas insistieron en la importancia de fortalecer un ecosistema de formación flexible, capaz de responder a los cambios del entorno sin perder el sello de la formación integral jesuita. Desde allí se destacó que la apuesta por el conocimiento no se limita a los programas académicos, sino que atraviesa la investigación, la innovación y la relación con la sociedad. 

Por su parte, las vicerrectorías administrativas subrayaron que una “casa para siempre” exige decisiones responsables que garanticen la sostenibilidad institucional en el tiempo, entendida no solo en términos financieros, sino también humanos y organizacionales. La cultura y ética del cuidado apareció, así, como un eje transversal que interpela la manera como la Universidad se organiza, se gestiona y se relaciona internamente. 

Auditorio Alfonso Borrero Cabal, SJ de la Pontificia Universidad Javeriana – Cali, donde se hizo la presentación de las megas 

En ese mismo espacio, los jefes de las oficinas de planeación, Jorge Silva (sede central) y Mauricio Cortés (seccional Cali), explicaron que las megas no se quedan en el nivel declarativo. Su despliegue se da a través de distintos caminos que permiten llevar la planeación a la vida cotidiana de la Universidad: la gestión planificada de las unidades, los planes institucionales de largo aliento y las iniciativas estratégicas que articulan esfuerzos entre facultades, dependencias y sedes. Sin entrar en tecnicismos, el mensaje fue claro: la planeación se construye y se activa desde lo cotidiano, con la participación corresponsable de toda la comunidad universitaria. 

Así, la Planeación Estratégica 2025–2030 es una invitación a la apropiación consciente de un horizonte compartido. Orienta el rumbo institucional, pero cobra sentido en la medida en que es interpretada, vivida y encarnada por estudiantes, profesores y administrativos en su quehacer diario. El despliegue de esta planeación marca así el inicio de una nueva etapa para la Universidad Javeriana: una etapa que reafirma su propósito de transformar realidades con sentido y esperanza, fiel a su identidad y abierta al mundo, desde una casa de sabiduría construida entre todos.